无锡人力资源管理师培训

我们大家都知道，人力资源管理师在一个企业中扮演了很重要的角色。你知道无锡人力资源管理师培训哪里好吗？今天就让我们大家一起走进无锡上元教育的培训课堂看一看吧！

课程简介：

       企业人力资源管理师（简称人力资源管理师Human Resurces Professional ,HRP ),行业内通常简称为"HR”,是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

       人力资源管理师职业资格，是人力资源管理方面较，含金量较高的，被誉为“21世纪的”。获得此不但能够通用，终生有效，还能促进个人自我职业发展能力、参加补贴及高技能人才入户。近两年来，每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前，参加鉴定的总人数已超过30万，不断升温。

    国务院取消共319项职业资格，去粗取精，留下的都是精华。人力资源管理师已被人民日报评选为含金量较高的13大职业。

你有证吗？

学习对象：

培养对象

企事业单位在岗或有志从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪资福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

•刚生完宝宝的妈妈，想找个稳定的上5休二的工作

•想从事或有志于从事人力资源管理工作的管理人员的学员

•对人力资源感兴趣的人群

•在校生人力资源管理专业和非人力资源管理专业

•在企业其它岗位，希望从事人力资源管理工作的人员

•企业总经理、常务副总等想管理水平的高层管理者

•从事人力资源管理以及教学、科研方面的中专门人才

学习内容：

教学特色

1.专业性：把握人力资源发展的时代脉搏，围绕“敏感、、引导、推进”的指导方针，使学员从中受益。

2.性： 组织HR考证领域师资，理论和技能的双重；合格者由劳动和社会部颁发，通用，境外就业的证明。

3.性： 我们将邀请人力资源业内人力资源咨询、大型企业人力资源总监及人力资源职业资格组成员授课，以增加内容的可操作性与指导性。

4.授课方式：课程讲授、案例分析、实务研讨、模拟操作、专题讲座。

报考条件：

职业资格分为四个级别：

人力资源管理师（一级）；

中级人力资源管理师（二级）；

助理人力资源管理师（三级）；

人力资源管理员（四级）。

具有高度的性，劳动部和社会厅颁发！92个通用，终身有效。

人力资源管理师（一级）

（1）连续从事本职工作19年以上。                           

（2）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格后，连续从事本职业工作3年以上。

中级人力资源管理师（二级）

（1）连续从事本职业工作13年以上。

（2）取得本科学历后，连续从事本职业工作5年以上。

（3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格后，连续从事本职业工作4年以上。  

（4）具有本科学历，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格后，连续从事本职业工作3年以上。

（5）取得硕士研究生学历后，连续从事本职业工作2年以上。

助理人力资源管理师（三级）

（1）连续从事本职业工作6年以上。                      

（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格后，连续从事本职业工作3年以上。

（3）取得专科学历后，连续从事本职业工作3年以上。

（4）取得本科学历后，连续从事本职业工作1年以上。 

人力资源管理员（四级）

（1）连续从事本职业工作1年以上。                      

（2）经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业。

说明：

以上各等级满足任一条件即可报名

学习：

    人力资源就业广泛，任何一家公司都有适合您的工作，做人事、管理或者自己做企业家（擅于人力资源的人会是个比较有作为的企业家）。

课程：

教研师资好：特聘讲师，授课经验丰富，。为您提供独有的精编复习材料、科学的复习方法以及有效的备考策略。

学科细内容全：人力四级、三级、二级、一级、分开授课，紧扣、模拟加，答题加点评覆盖，，放心。

服务质量高：课堂不断升级，直播、录播更流畅，在线学习更方便；并建有独立的QQ群，教务跟踪，更有群内答疑

既然大家都想人力资源管理师，那么我们对于人力资源管理师有没有具体的要求呢？下面我们一起来看下：

要求

职业道德

1．1 职业道德基本知识

1．2 职业守则

⒈2.1 诚实公正，严谨求是。

⒈2.2 遵章守法，恪尽职守。

⒈2.3 以人为本，量才适用。

⒈2.4 有效激励，促进和谐。

⒈2.5 勤勉好学，追求。

基础知识

2．1 劳动经济学

⒉1.1 劳动经济学的研究对象和研究方法

⒉1.2 劳动力供给和需求

⒉1.3 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构

⒉1.4 就业与失业

2．2 劳动法

⒉2.1 劳动法的体系

⒉2.2 劳动法律关系

2．3 现代企业管理

⒉3.1 企业战略管理

⒉3.2 企业计划与决策

⒉3.3 市场营销

2．4 管理心理与组织行为

⒉4.1 个体心理与行为的分析

⒉4.2 工作团队的心理与行为

⒉4.3 领导行为及其理论

⒉4.4 人力资源管理中的心理测量技术

2．5 人力资源开发与管理

⒉5.1 人力资源的基本理论

⒉5.2 人力资源开发

⒉5.3 现代企业人力资源管理

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